山东ballbet体育实业有限公司

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2019年1月11日至1月12日,山东ballbet体育实业有限公司全体员工,齐聚山东ballbet体育实业有限公司枣庄分公司隆重召开2018年度会议。会议全面总结2018年度公司的发展成绩,同时安排部署2019年工作。

1月11日下午,分别举行了财务会议和新向通公司会议。

财务会议主要内容为:财务制度的执行;如何做好财务职能管理方面的财务核算工作;财务分析工作;资金管理工作及各分公司收支两条线管理工作。

新向通会议由贾总主持,会议分析了新向通公司18年的经营情况,肯定成绩的同时指出存在的不足,会议以举手表决的方式通过了新向通公司下一步采用项目经理负责制的工作方案。

1月12日下午1点30分,在山东ballbet体育实业有限公司枣庄分会议室召开了全体人员会议,会议由公司总经理贾总主持。

首先,总经理助理兼综合部经理魏向贞宣读ballbet体育字[2019]001号文件“关于对孔维明等同志的任职决定”。

魏向贞宣读任职决定结束后,各部门分公司经理进行了2018年工作总结以及2019年的工作目标和计划的发言。

贾总进行了点评、总结并提出要求:

1、春节前的工程施工抓紧收尾,具备验收条件的尽快验收,具备回款条件的尽快回款。

2、各分公司对今后的项目要形成例会制度,特别是技术交底上,切实做好。

3、加强综合部的管理。

4、工程部的管理上,包括合同、资料要规范。

5、加强总公司、分公司财务的沟通,分公司经理要加强财务知识的学习。

6、做到文明施工,不要野蛮施工。

7、2019年一季度工作重心调整,项目在不是很急的情况下暂缓施工。

8、关于讯联塑业生产问题,要进一批原材料进行生产。

最后贾总又对今后市场进行了分析和展望。贾总希望大家,要身体健康,心灵健康,处理事情要摆正心态减少失误,要有敬业克服困难的精神。




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